Любая оценка персонала начинается с разработки Профиля компетенций оцениваемой должности
То есть, для того чтобы понимать, на каком уровне в данный момент находится сотрудник и куда ему необходимо двигаться дальше, мы должны иметь перед собой некий эталон, с которым мы будет сравнивать актуальный уровень развития компетенций сотрудника
Профиль компетенций разрабатывается 1 раз для конкретной должности и остается в Компании для постоянного применения. Опираясь на Профиль компетенций, в дальнейшем можно планировать любые мероприятия для развития персонала – оценка, обучение, коучинг и т.д.