Елена Шарыгина

Оценка 360 градусов

Это оценка сотрудника компании на основе его поведения в реальных рабочих ситуациях и проявленных им деловых качеств. Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу».

В идеале список оценивающих выглядит так:

• сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям
• непосредственный начальник
• коллеги или другие руководители
• подчиненные (если есть)

Минус данной оценки заключается в том, что высока вероятность субъективизма при выставлении оценок (людям свойственно присваивать оцениваемому больший балл по компетенциям, если они испытывают к нему симпатию, и меньший балл – если антипатию).

В каких случаях рекомендуется использовать оценку 360 градусов?

• если Вы хотите определить потребность в обучении сотрудника, те компетенции, которые необходимо развить, создать планы индивидуального развития
• если Вы хотите выявить проблемные зоны в Профиле сотрудника и получить рекомендации по их устранению
• если Вы хотите посмотреть, насколько реально оценивает себя сам сотрудник и побудить его к собственному развитию

Если Вы не нашли вид оценки, соответствующий Вашему запросу, просто оставьте заявку, и я предложу Вам дополнительные виды оценки.